實(shí)體行業(yè)如何利用小米模式轉(zhuǎn)型

      通過下面的例子，希望可以給大家?guī)聿灰粯拥乃伎?，國?nèi)集裝箱制造巨頭——中集在大連造船廠舉辦的新船下水儀式很獨(dú)特。
6月25日，主持儀式的曾北華用一把剪刀大小的斧子砍斷了一根燈繩粗細(xì)的纜繩。不過這纜繩連結(jié)著的，卻是一條13800噸載重的集裝箱船上蒙著的一塊紅布，纜繩被砍斷之后，紅布被徐徐升起，露出的是這條300米長的大船的名字——達(dá)菲·多瑙河號，隨之而來的，是七層樓高的集裝箱船威嚴(yán)的汽笛轟響，以及地面上禮花和鞭炮齊鳴。
這艘建造了四年，裝載總?cè)萘砍^9200個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱的集裝箱船，隨著這一陣巨響，正式從制造方大連船舶重工集團(tuán)移交到了中集集團(tuán)手里。
與任何一條新船下水時(shí)一樣，接收這條船的船員組已經(jīng)到場。不過這個(gè)船員組主要是外國人，因?yàn)槎噼Ш犹柕漠a(chǎn)權(quán)雖然屬于中集，但船使用方卻是全球第三大船運(yùn)公司——法國的達(dá)菲公司。在未來的十二年當(dāng)中，達(dá)菲將用運(yùn)費(fèi)來支付中集的融資合同。期滿后，中集才會(huì)將船的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到達(dá)菲公司手里。
這是中集的新冒險(xiǎn)——在國內(nèi)造船業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，能不能把造船業(yè)也做成輕資產(chǎn)的小米模式?而我們之所以要回顧中集新船下水儀式，其實(shí)就是想說明，它的嘗試已經(jīng)初步成功。
所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，并沒有那么神秘。事實(shí)上，由于造船業(yè)周期較長，中集這個(gè)“小米模式”的起點(diǎn)可以追溯到2010年，當(dāng)時(shí)小米手機(jī)還剛開始推向市場。
我們可以用中集和小米兩個(gè)案例，來徹底地解析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所推祟的小米模式是怎么回事。
首先，小米模式出現(xiàn)必須要有一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。就手機(jī)制造業(yè)而言，它與國內(nèi)當(dāng)前的造船業(yè)一樣，都已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的狀態(tài)。只要有了這個(gè)，傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢就不復(fù)存在，在交易的過程中，小米背后的手機(jī)制造廠商與大連船舶重工集團(tuán)都必須圍著市場上的冒險(xiǎn)者——小米和中集的指揮棒轉(zhuǎn);
其次，這種產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的出現(xiàn)，讓在市場上擁有信用，同時(shí)又有足夠資本的人，在我們的案例當(dāng)中，這兩個(gè)人是中集的伯良和小米的雷軍成為稀缺資源。如果說雷軍是在IT和軟件業(yè)有廣泛的信譽(yù)基礎(chǔ)的話，那么我們通過伯良可以看得更為清楚。
國際航運(yùn)市場是一個(gè)高度集中的市場，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的馬士其、達(dá)菲等公司就已經(jīng)掌握了八成以上的份額。伯良領(lǐng)導(dǎo)下的中集，通過二十年的集裝箱生產(chǎn)，在這個(gè)市場的巨頭當(dāng)中擁有高度信譽(yù)，因此達(dá)菲公司愿意信任中集，把在中國生產(chǎn)的船單交給中集來管理。
這是中集能把龐大的造船業(yè)做成輕資產(chǎn)的小米模式的關(guān)鍵。
當(dāng)然，像達(dá)菲這樣的大型航運(yùn)集團(tuán)愿意與中集在國內(nèi)的造船業(yè)當(dāng)中合作，不會(huì)是盲目的。中集集團(tuán)在集裝箱業(yè)內(nèi)耕耘已久，形成行業(yè)集中之后，挾長期信用優(yōu)勢試圖進(jìn)軍造船業(yè)已經(jīng)多年。2009年，中集在煙臺(tái)和上海分別成立了海洋工程研究院，法國達(dá)菲公司正是看中了中集已經(jīng)掌握的部分船舶研發(fā)和設(shè)計(jì)能力，才把訂制未來的集裝箱船的訂單交給中集。
而同樣，小米手機(jī)之所以獲得廣泛市場上消費(fèi)者的信任，也是因?yàn)槔总姾退膱F(tuán)隊(duì)擁有手機(jī)和軟硬件設(shè)計(jì)能力。正是因?yàn)檫@種能力，使得消費(fèi)者們信任像小米和中集這樣的公司，愿意采購產(chǎn)品。
而這種情況的出現(xiàn)，說明在中國制造業(yè)產(chǎn)能過剩的狀態(tài)之下，傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，出現(xiàn)了新的變局?！笆袌觥焙汀把邪l(fā)”兩個(gè)能力現(xiàn)在變得更為稀缺，敏銳的企業(yè)可以把生產(chǎn)這個(gè)過剩要素轉(zhuǎn)移至外部。
當(dāng)然，狂熱于互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕人由此認(rèn)為，生產(chǎn)由此而變得不重要了。我們可以發(fā)現(xiàn)，小米手機(jī)在較長期的過程當(dāng)中，已經(jīng)出現(xiàn)了較多的品質(zhì)問題，淡出了相當(dāng)多的消費(fèi)者視野，所以市場仍然是決定性的。小米手機(jī)的問題呈現(xiàn)，正是因?yàn)槔总娺@個(gè)團(tuán)隊(duì)并不長于管理生產(chǎn)。
而中集則不同，它在山東多地已經(jīng)并購了相當(dāng)一批船廠來形成生產(chǎn)基地，因此達(dá)菲公司在新船交接儀式上說，未來可能會(huì)把整個(gè)船只訂購計(jì)劃，都轉(zhuǎn)向中集。
用這兩個(gè)案例非常簡單地看清楚了，根本沒有什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做不了的“互聯(lián)網(wǎng)新思維”。